康明斯系列產(chǎn)品
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深圳康明斯發(fā)電機(jī)維修售后中心是Cummins為中國納入全球售后系統(tǒng)設(shè)立的地區(qū)性網(wǎng)點(diǎn)之一，我們建立若干故障快速響應(yīng)技術(shù)分隊(duì)，可即時(shí)向中國各重要城市及周邊地區(qū)的客戶現(xiàn)場迅速投放技術(shù)力量，保障康明斯用戶的電力供應(yīng)及時(shí)得到恢復(fù)。
如何正確將柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，是延長設(shè)備壽命和降低故障率的重要手段。作為生產(chǎn)廠家，應(yīng)經(jīng)常性多渠道向經(jīng)銷商和終端用戶發(fā)布有關(guān)技術(shù)文件和維修案例等培訓(xùn)資料，同時(shí)針對設(shè)備不同異常表現(xiàn)來準(zhǔn)確判斷故障原因也是必不可少的經(jīng)驗(yàn)之談，下面康明斯將與你一起分享我們在機(jī)器運(yùn)行過程中遇到的各種維修實(shí)例、最新電噴或直噴機(jī)型升級、產(chǎn)品性能及行業(yè)術(shù)語解釋等技術(shù)知識。
產(chǎn)品關(guān)鍵詞：廣州發(fā)電機(jī)維修,深圳發(fā)電機(jī)維修,東莞發(fā)電機(jī)維修,惠州發(fā)電機(jī)維修,康明斯柴油機(jī)修理,發(fā)動(dòng)機(jī)零配件
東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)有限公司（以下簡稱東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)）是一家國際化和現(xiàn)代化的微型機(jī)組制造企業(yè)。制造汽機(jī)組所需要的零部件約90％為采購件，因此采購件的質(zhì)量控制在整機(jī)質(zhì)量控制中顯得尤為軍要。為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)建立了供應(yīng)商質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，在綜合考慮Q（質(zhì)量）、P （價(jià)格）、T（技術(shù)）、s（服務(wù)）原則的前提下，構(gòu)建了供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理模式。該管理模式主要由產(chǎn)品先期策劃階段與達(dá)到批量生產(chǎn)后持續(xù)改進(jìn)階段組成。
1開展產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃，形成供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)流程
為確保新產(chǎn)品成功投產(chǎn)，在產(chǎn)品開發(fā)前期，東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)執(zhí)行潛在供應(yīng)商定點(diǎn)評估流程。1 · 1選擇供應(yīng)商
跨功能小組，小組成員包括采購員、產(chǎn)品工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師等。由小組成員推薦潛在的供應(yīng)商。供應(yīng)商的來源是：現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系或?yàn)槠渌鳈C(jī)廠配套的業(yè)績良好的企業(yè)。
依據(jù)QVIS原則，產(chǎn)品采購小組對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品開發(fā)能力進(jìn)行技術(shù)評審，評審內(nèi)容包括：產(chǎn)品是否通過 1s0 16 9質(zhì)量體系認(rèn)證；現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量業(yè)績表現(xiàn)或供應(yīng)商在其他主機(jī)廠的供貨表現(xiàn)；零件開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)能力；制造能力、過程流程、過程能力、人力資源情況等。
經(jīng)過評審，東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)確認(rèn)供應(yīng)商有潛力生產(chǎn)符合五菱微型機(jī)組要求的零件后，幫助供應(yīng)商正確理解產(chǎn)品的要求，然后作出合理報(bào)價(jià)。
在技術(shù)評審之后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容僅針對供應(yīng)商生產(chǎn)的新零件或供應(yīng)商新的過程、技術(shù)、工裝，以及設(shè)計(jì)的進(jìn)度和穩(wěn)定性?？梢钥紤]供應(yīng)商生產(chǎn)類似零件的過程能力、過去的質(zhì)量歷史和績效報(bào)告、制造場所信息、對分供方（供方的供方）的管理能力、供應(yīng)商的歷史項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等，從而識別供應(yīng)商在零件早期開發(fā)過程中可能存在的潛在問題，并確定跨職能小組是否對供應(yīng)商、零件給子視的程度。
經(jīng)過技術(shù)評審、風(fēng)險(xiǎn)評審及報(bào)價(jià)后，跨職能小組做出采購?fù)扑]意見的方案，最終選定在質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)及價(jià)格 (QPIS)方面有競爭力的供應(yīng)商來提供零部件。
1 ·2對供應(yīng)商提出要求
確定供應(yīng)商后，跨功能小組組織啟動(dòng)會(huì)，對供應(yīng)商提出要求?？绻δ苄〗M應(yīng)要求供應(yīng)商針對每一個(gè)新零部件制訂“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃"，其中包含進(jìn)度要求。
跨功能小組對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃進(jìn)行初步評估時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在潛在失效模式分析(FMEA) 階段予以充分考慮并采取有效措施的先例。啟動(dòng)會(huì)后，質(zhì)量工程師開始實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃，計(jì)劃分為4個(gè)階段：．項(xiàng)目啟動(dòng)；．制造工裝樣件；．對生產(chǎn)件批準(zhǔn)；@開始批量生產(chǎn)。在整個(gè)實(shí)施過程中，跨功能小組要跟蹤供應(yīng)商執(zhí)行計(jì)劃的進(jìn)度，并將問題記錄在問題清單上，通過與供應(yīng)商有關(guān)人員進(jìn)行密切交流，對質(zhì)量、生產(chǎn)能力和進(jìn)度等要求進(jìn)行監(jiān)視。
1 · 3對供應(yīng)商零件的認(rèn)可
在對供應(yīng)商零件進(jìn)行認(rèn)可的過程中，跨功能小組主要執(zhí)行工裝樣件認(rèn)可程序和生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程。產(chǎn)品工程師對供應(yīng)商提供的工裝樣件進(jìn)行認(rèn)可，目的在于驗(yàn)證正式工裝生產(chǎn)的零件是否滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，關(guān)鍵的零件是否還需裝在整機(jī)上進(jìn)行道路試驗(yàn)，從而確認(rèn)零件的可靠性。
工裝樣件認(rèn)可的主要內(nèi)容：功能匹配合格；對外觀有要求的零件，要獲得外觀彼紋、顏色）批準(zhǔn)；獲得產(chǎn)品試驗(yàn)條件的確認(rèn)；獲得產(chǎn)品檢具設(shè)計(jì)、制造批準(zhǔn)（如需要）；獲得生產(chǎn)件批準(zhǔn)授權(quán)書。
參照生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的要求，供應(yīng)商按策劃的過程流程圖及控制計(jì)劃進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)時(shí)，供應(yīng)商必須使用正式的過程、工裝、量具、原材料、操作者、生產(chǎn)場地、環(huán)境及生產(chǎn)工藝參數(shù)。
1 ·4驗(yàn)證供應(yīng)商的能力
在零件生產(chǎn)開始前8周，質(zhì)量工程師在供應(yīng)商實(shí)地進(jìn)行能力驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容包括：是否有能力持續(xù)地按預(yù)定節(jié)拍生產(chǎn)符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品；是否滿足采購定單（合同）中所標(biāo)明的生產(chǎn)能力；現(xiàn)場測算供應(yīng)商生產(chǎn)線平均每天的實(shí)際工裝能力，除掉不合格品，計(jì)劃內(nèi)、外停線損失時(shí)間等之后的日凈產(chǎn)量；識別供應(yīng)商產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)，了解正式投產(chǎn)和加速生產(chǎn)時(shí)可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。
1 ·5早期暹制生產(chǎn)不合格品
跨功能小組應(yīng)幫助供應(yīng)商對其工序進(jìn)行質(zhì)量控制，使質(zhì)量問題能在供應(yīng)商現(xiàn)場被發(fā)現(xiàn)和糾正，而不是等產(chǎn)品進(jìn)人整機(jī)廠后才被發(fā)現(xiàn)。供應(yīng)商需要制訂早期遏制生產(chǎn)不合格品計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是試生產(chǎn)控制計(jì)劃的一部分，包括增加進(jìn)貨、過程和（或）發(fā)運(yùn)前檢驗(yàn)的頻次、樣本量，同時(shí)加強(qiáng)過程控制，如采用防錯(cuò)技術(shù)?？绻δ苄〗M應(yīng)要求供應(yīng)商建立早期遏制生產(chǎn)不合格品工作站，該工作站獨(dú)立于生產(chǎn)線之外，有別于正常生產(chǎn)線的檢驗(yàn)工作站；對工作站中發(fā)現(xiàn)的每種缺陷建立反應(yīng)計(jì)劃，該反應(yīng)計(jì)劃點(diǎn)在于改進(jìn)過程或過程控制，以防止類似問題重復(fù)發(fā)生。
2確保供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定地提供合格零部件
2· 1出臺相應(yīng)文件，加強(qiáng)對供應(yīng)商的控制
為促進(jìn)供應(yīng)商穩(wěn)定地提供合格的產(chǎn)品，東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)制定了對供應(yīng)商質(zhì)量要求的規(guī)定》（以下簡稱
赳）?！兑?guī)定》概述了有關(guān)東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)對供應(yīng)商質(zhì)量工作相關(guān)的程序和規(guī)定的節(jié)錄，目的是為了幫助供應(yīng)商更好地了伽赳要求：供應(yīng)商有責(zé)任制定持續(xù)改進(jìn)的程序，所有供應(yīng)商必須監(jiān)測所有零件的質(zhì)量工作情況，并致力于持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)的程序需規(guī)定聽取顧客的意見和工序反饋的方法，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。
東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)與供應(yīng)商簽訂持續(xù)改進(jìn)問題協(xié)議，對出現(xiàn)質(zhì)量問題、重大質(zhì)量問題、月度質(zhì)量問題排名前10位的供應(yīng)商，成立高效專門團(tuán)隊(duì)，實(shí)施質(zhì)量問題關(guān)閉計(jì)劃。
2·2監(jiān)測供應(yīng)商質(zhì)量控制成效
東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)建立供應(yīng)商評價(jià)系統(tǒng)，從Q 4個(gè)方面監(jiān)測供應(yīng)商。系統(tǒng)涉及11項(xiàng)指標(biāo)：質(zhì)量問題報(bào)告、PPM值（每百萬個(gè)零件的不合格品數(shù)）、質(zhì)量體系認(rèn)證與監(jiān)督抽查、重大質(zhì)量事故、機(jī)組故障率、停線時(shí)間、供貨節(jié)拍、配件滿足率、產(chǎn)品開發(fā)問題解決能力、價(jià)格降幅等。監(jiān)測的信息被反饋給質(zhì)量部門，與供應(yīng)商一起確認(rèn)主要問題，通過著眼于主要質(zhì)量問題的整改措施來促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)供應(yīng)商的 PPM值及供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)等情況，東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)決定對供應(yīng)商采取臨時(shí)措施或執(zhí)行受控發(fā)運(yùn)及供貨配額調(diào)整，并對在裝配過程中發(fā)生批量嚴(yán)重質(zhì)量問題或整機(jī)售后發(fā)生重大質(zhì)量事故的供應(yīng)商采取暫停供貨。
2·3搭建供應(yīng)商質(zhì)量問題溝通渠道
建立質(zhì)量問題報(bào)告與解決的流程，流程為：．發(fā)現(xiàn)問題。
經(jīng)現(xiàn)場人員核實(shí)，問題源于供應(yīng)商不合格，立即通知供應(yīng)商。．遏制問題。供應(yīng)商必須在小時(shí)內(nèi)立刻遏制不合格品，并制訂初步整改計(jì)劃，巧天內(nèi)分析問題的根源并執(zhí)行整改措施，徹底排除產(chǎn)生問題的根源。．預(yù)防問題。供應(yīng)商必須采取措施杜絕問題復(fù)發(fā)，在事發(fā)現(xiàn)場須核實(shí)這些措施的有效實(shí)施情況。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商采取短期和長期措施后仍無法遏制產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)啟動(dòng)一級受控發(fā)運(yùn)控制，要求供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制問題產(chǎn)品外流，由供應(yīng)商在供應(yīng)商現(xiàn)場獨(dú)立于生產(chǎn)線以外的遏制區(qū)域?qū)α慵?shí)施發(fā)運(yùn)前額外1-檢查，并在遏制區(qū)域公布檢驗(yàn)結(jié)果。供應(yīng)商管每日組織會(huì)議評審相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和結(jié)果，尋找發(fā)生問題的根本原因，制訂、實(shí)施長期糾正措施，確認(rèn)糾正措施有效性，并向東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)通報(bào)處理過程的信息。產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，供應(yīng)商在產(chǎn)品（或產(chǎn)品標(biāo)簽上）貼上經(jīng)供應(yīng)商主管質(zhì)量的最高領(lǐng)導(dǎo)簽字的綠色圓形一級受控發(fā)運(yùn)標(biāo)簽，同時(shí)更新相關(guān)的質(zhì)量文件（如過程流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等）。當(dāng)滿足退出一級受控發(fā)
當(dāng)處于一級受控發(fā)運(yùn)的供應(yīng)商仍無法遏制產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，將直接進(jìn)人二級受控發(fā)運(yùn)：由東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)認(rèn)可的第三方檢測機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商零件實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)控，以確保不合格品不送到主機(jī)廠。除監(jiān)測人員不同外，其他要求與一級受控發(fā)運(yùn)相同。
當(dāng)某產(chǎn)品批量生產(chǎn)不合格品PPM較高或有其他情況時(shí)
東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)將在現(xiàn)場與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量研討，對質(zhì)量改進(jìn)過程的任何階段進(jìn)行評估，著重于有效地解決問題。實(shí)施供應(yīng)商月度質(zhì)量評價(jià)，召開月度質(zhì)量問題嚴(yán)重的前 10位供應(yīng)商質(zhì)量高層會(huì)議，促使供應(yīng)商高層解決長期未解決的質(zhì)量問題。經(jīng)過供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議之后，產(chǎn)品質(zhì)量仍未能達(dá)到五菱要求的供應(yīng)商，將退出東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)的供應(yīng)鏈體系。
東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)分批對供應(yīng)商進(jìn)行先進(jìn)質(zhì)量工具和方法、工程能力、通用全球制造系統(tǒng)、東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)生產(chǎn)線要求等方面的培訓(xùn)，幫助供應(yīng)商提升技術(shù)能力。利用上海交通大學(xué)等外部資源實(shí)施供應(yīng)商焊接質(zhì)量提升，借助第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)資源對供應(yīng)商質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行診斷，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理水平。
東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)經(jīng)過6年的努力，建立了供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量提高的管理模式，供應(yīng)商的質(zhì)量業(yè)績在整機(jī)質(zhì)量中表現(xiàn)尤為突出，每年度的PPM大幅度下降，為東風(fēng)康明斯發(fā)電機(jī)汽機(jī)組品牌在發(fā)電機(jī)組行業(yè)排名第一作出了突出貢獻(xiàn)。
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康明斯柴油發(fā)電機(jī)組系列
動(dòng)力十足 無懈可擊
★ 專業(yè)設(shè)計(jì)，量身打造
★ 功率范圍寬廣，結(jié)構(gòu)緊湊，性價(jià)比高
★ 鈦合金葉輪增壓器，超級抗高溫能力，極大提高高負(fù)荷時(shí)的可靠性和耐久性
★ 大容量的中冷器增加進(jìn)氣密度，提高燃燒效率
★ 經(jīng)Cummins認(rèn)證的Coolpac冷卻系統(tǒng)，可提升產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力
★ 集成化零部件設(shè)計(jì)，減少配件數(shù)量，從而降低發(fā)電機(jī)維修成本
★ 數(shù)字智能化故障預(yù)警系統(tǒng)，縮短診斷時(shí)間和節(jié)約發(fā)電機(jī)修理費(fèi)用-
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